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1.
其属员称通道观学士，来自儒士和还俗的僧人、道士。
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2.
我与我的属员既是上下级关系,也是并肩奋斗的战友.
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3.
确保所有下属员工准时出席和遵守工作日程表。
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4.
传统式单项管理政策已落伍，真诚关怀才能拴住属员的心。
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5.
我的所有属员都是很理想的人,他们知道自己正在做什么.
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6.
英国首相和美国总统都被属员叫醒了。北约实行紧急戒备。
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7.
副职有同知、通判各一二人,衙门里设有经历司、照磨所、司狱司等单位,各有一批属员。
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8.
只是下属员工的人生阅历有限，判断事务更多的是感性而非理性，这感性更多是体现在人的逆反心理上，上级领导越是说要怎么样，我就偏不怎么样。这个逆反心理不仅仅是在面对上级领导，即便是面对自己的父母往往也是这样，父母对孩子，可谓是苦口婆心，好话说得更多，可孩子听进去的少，父母话讲多了，还容易招孩子的烦，别说领导不好当，这父母也都不好当的，尤其是面对这批八十年代出生的。
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9.
其实，领导管下属，从过程的角度来看，有点像父母管孩子，的确，有些优秀的领导对待下属也的确像对待自己的孩子，在现实生活中，父母出于对孩子成长的关心，总是跟在孩子后面苦口婆心的教导孩子，可是，孩子越大，往往就越听不进去，其中主要原因，也就是这个逆反心理，其实，换个角度，倒也可以通过第三方的介入，来回避下属员工的逆反心理，让下属接受你的诸多建议，促进员工的正面发展，更好的提升工作效能。
