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1.
有了看板，这不再是问题。
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2.
物料管理员拿取领取看板（购物清单）中指定的零部件，检查是否与附在零部件上的生产看板相匹配，然后交换两个看板。
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3.
看皮看毛又看板，分选标准记心中。
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4.
笑看板球明星与美女贴臀热舞。
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5.
用看板图作为主要的信息辐射体。
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6.
我司现有样板,欢迎前来看板订货.
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7.
如图1所示，领取看板循环于两道工序之间，而生产看板循环于工序内部，并且两者在仓库内发生交换。
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8.
下面我尝试从这三个视角来组织看板。
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9.
每件产品每时每刻都要与看板相伴。
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10.
小看板拉动大生产，培养精益新观念。
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11.
在你必要动力的任甚么时间刻，就看一眼你的欲看板吧。
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12.
客户（下游）工序精确按照看板上指示的数量领取产品。
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13.
同样，看板系统使我们可以不受固定迭代周期的限制。
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14.
由于现在生产看板需求大增,本公司主攻方向略作调整.
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15.
在这里，特性看板被称为白板上的特性分解结构和特性计划。
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16.
而且看板还可以直观地指示下游工序仅当需要时才获取零部件。
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17.
每个人将他们的便笺贴到看板或者大的纸张上，让大家都能看到。
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18.
该生产计划通过看板卡或产品组合信号的方法下达到生产线上.
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19.
这样看来这两个目标是相矛盾的，而看板正被看作是解决这个难题的策略。
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20.
一个敏捷团队不应该仅仅因为在他们看来现有流程不合适，就切换到看板。
